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Igreja

Comunicação é fundamental em períodos de transição pastoral

Pastores dão conselhos sobre como promover a troca de lideranças na igreja

Filipe Samuel Nunes

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Pastor recebendo oração (Marc Scaturro / Unsplash)

As transições de pastores dentro de uma igreja são inevitáveis. Algumas transições acontecem sem problemas – na maioria das vezes são planejadas com antecedência – enquanto outras vêem a passagem do bastão demorando mais do que o esperado ou produzindo maus resultados.

Enquanto todas as igrejas devem se preparar para as transições de liderança e os imprevistos que podem retardar o processo, há uma coisa que todos na igreja devem continuar a fazer enquanto navegam juntos no seu turno: comunicar-se.

Um relatório do Instituto Barna, produzido em parceria com a Irmandade Mutual, examina como as igrejas navegam na mudança pastoral e se mantêm saudáveis em meio à mudança.

A comunicação é fundamental, mas muitas vezes é negligenciada

É claro que a comunicação é um fator forte na experiência e no sucesso de uma transição. Nas transições pastorais que tiveram resultados positivos, 41% dos congregados disseram que o plano e o processo de sucessão foi comunicado de forma muito clara.

Em contraste, mais da metade dos congregados que tiveram experiências mais negativas (53%) dizem que a comunicação não foi muito clara. Ao longo deste estudo, Barna viu que, independentemente do tipo de transição de liderança e outros fatores que a cercam, a comunicação surgiu como a chave para o sucesso de todas as partes envolvidas.

Infelizmente, a comunicação com e para os congregantes é muitas vezes negligenciada durante as transições. Quando pesquisados, exatamente metade dos congregantes (50%) concorda fortemente que sua igreja se comunicou claramente sobre um plano e processo de sucessão. Um pouco menos de um terço dos entrevistados (31%) concordaram que a congregação teve um alto grau de contribuição no processo sucessório.

Na pesquisa, os respondentes foram convidados a classificar sua percepção da qualidade da comunicação, tanto durante como após a transição, em quatro questões chave: a razão da transição, o cronograma da transição, o processo de encontrar um substituto e os requisitos para um substituto.

Além disso, a fim de aprender sobre os traços comuns entre processos sucessórios mais suaves ou mais positivos, Barna agrupou congregantes com base em suas percepções da experiência geral ou do resultado final da transição. Vendo os detalhes da pesquisa e olhando para as reflexões pessoais dos congregantes ou seus resultados relatados de um período de transição de liderança, uma forte comunicação – particularmente sobre as razões que motivaram a sucessão – foi um fator nas experiências positivas.

Algum conselho para líderes em transição própria?

“A saúde emocional e espiritual dos pastores envolvidos será fundamental, pois eles terão que conduzir a congregação através dessa transição, mesmo quando estiverem navegando sua própria transição”, afirma Mandy Smith, pastora da University Christian Church, em Cincinnati, Ohio (EUA).

“Foi muito útil para mim ter direção espiritual uma vez que me tornei pastor líder. Eu senti minhas diferenças e precisei de encorajamento para ser eu mesma. Um papel como esse tem uma forma de moldar você, e nem sempre de forma positiva. Tive que aprender a ser eu mesma para fortalecer minhas forças pastorais pessoais e meu dom”, completa.

O que mais devemos lembrar sobre as transições?

“Os tempos de transição têm uma forma de humanizar os líderes espirituais. Damos espaço aos nossos líderes para serem humanos? Especialmente em transição? Muitas vezes não. A amargura pode vir à tona, a raiva. Emoções humanas naturais que precisam ser processadas. Isso faz parte da sensação de ser uma pessoa. Uma pessoa com sentimentos”, afirma Darrel Hall, pastor do campus da Elizabeth Baptist Church’s em Conyers, Georgia (EUA).

“Nossas vestes pastorais ou colarinhos clericais não são à prova de balas. Líderes doem. Muitos pastores aprendem a servir apesar disso. Mas quando você transita para fora de um papel, ele o alcança. É preciso haver espaço para processar toda a gama de deficiências que possam ter acontecido nesse papel. Quem eu preciso perdoar? Quem pode precisar me perdoar? Eu estou carregando dor? Como o Senhor está usando isso para me fazer mais parecido com Cristo?”, completa.

Alguma coisa tornou a transição mais suave?

“Duas coisas: unidade de liderança real e facilidade para o papel. Desde cedo, a diretoria e a equipe executiva de pastores se reuniam diariamente para orar. O sentimento era: ‘Estamos nisto juntos’. Se ficarmos unidos vamos conseguir. Se nos dividirmos ou formos políticos, vamos nos desfazer. Isso definiu o rumo para tudo.”, relata Doug Sauder, pastor líder da Calvary Chapel em Fort Lauderdale, Flórida (EUA).

“Quando as coisas começaram a se estabilizar, a diretoria saiu aos poucos. Foi lindo. No início, o presidente do conselho estava liderando nossas reuniões. Depois, na reunião seguinte, eu falava um pouco mais e ele falava um pouco menos. Em pouco tempo eu estava liderando. Foi uma transição suave”, completa.

Formou-se em Teologia na Inglaterra, exerceu trabalho pastoral durante 25 anos em Portugal e vive há 12 anos no Brasil onde ensina Inglês como segunda língua.

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